マネジャーの仕事②（実践）

　というわけで、マネジャーの仕事実践編です。

とは言えやることは、チェックリストを埋めること。ノートを書く習慣にかかっているという。

進捗チェックリスト

・進捗

今日起きた出来事が小さな勝利を示したか？

（簡単に書く）

例：階段グラフについての問題が解けた

・障害

今日起きた出来事が来たる危機を示したか？

（簡単に書く）

例：途中でスマホに注意がいった。

・インナーワークライフ

今日部下のインナーワークライフについて何らかの兆候はあったか

認識

感情

モチベーション

例：分数の計算に退屈さを感じている

・行動プラン

障害を減らしたり

例：式を立てたら、電卓を許可する

こんな感じ。

　やってることはWOOPに似ています。結局はメモが威力を発揮しますよね。書くことが認識にも繋がりますので。あとは雛形と書く習慣の問題になってきます。

まとめ

　今回は実践編という名のチェックリストの紹介でした。分厚い本の割にいらない部分が多かったので、かなり要約してしまいました。この記事を読んだ後に買ってみると大分読みやすくはなると思うので一度中身を見てもいいかと思います。

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力